យើងបានឆ្លងកាត់សវនកម្ម IATF 16949 ។

ចុងសប្តាហ៍មុនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការធ្វើសវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព IATF 16949 ក្រុមការងារបានធ្វើការរួមគ្នា ហើយទីបំផុតបានឆ្លងកាត់ការធ្វើសវនកម្មដោយជោគជ័យ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់គឺមានប្រយោជន៍!

IATF 16949 គឺជាការបញ្ជាក់បច្ចេកទេសសម្រាប់ឧស្សាហកម្មរថយន្តអន្តរជាតិ ហើយត្រូវបានផ្អែកលើស្តង់ដារ ISO 9001 ហើយត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រថយន្ត។ ខាងក្រោមនេះជាខ្លឹមសារសំខាន់ៗរបស់វា៖
វិធីសាស្រ្តដំណើរការ៖ បំបែកសកម្មភាពសហគ្រាសទៅជាដំណើរការដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ដូចជាការទិញ ការផលិត ការធ្វើតេស្តជាដើម បញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវ និងលទ្ធផលនៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗ និងធានាគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្មតាមរយៈការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការ។
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ កំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន ដូចជាកង្វះវត្ថុធាតុដើម ការបរាជ័យឧបករណ៍ជាដើម ហើយបង្កើតផែនការបន្ទាន់ជាមុន ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យទៅលើផលិតកម្ម និងគុណភាព។
ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ ការត្រួតពិនិត្យតាមលំដាប់នៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការវាយតម្លៃ និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាថា 100% នៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីធានាបាននូវស្ថេរភាពនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងគុណភាពផលិតផល។
ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់៖ ការប្រើប្រាស់វដ្ត PDCA (ផែនការ – ធ្វើ – ពិនិត្យ – កែលម្អ) យើងបន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងកែលម្អគុណភាពផលិតផល ដូចជាកាត់បន្ថយអត្រាសំណល់អេតចាយនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។
តម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន៖ បំពេញតាមស្តង់ដារបន្ថែម និងតម្រូវការពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីធានាថាផលិតផលបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន។
ស្តង់ដារឯកសារជាប្រព័ន្ធ៖ ផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការបង្កើត ការអនុវត្ត និងការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពរបស់អង្គការ រួមទាំងសៀវភៅណែនាំគុណភាព ឯកសារនីតិវិធី សេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ កំណត់ត្រាជាដើម ដើម្បីធានាថាការងារទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងចងក្រងជាឯកសារ។
ការគិតផ្អែកលើហានិភ័យ៖ សង្កត់ធ្ងន់លើការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្តចំពោះហានិភ័យគុណភាពដែលអាចកើតមាន ដោយតម្រូវឱ្យស្ថាប័នមានគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ និងចាត់វិធានការបង្ការដើម្បីកាត់បន្ថយ និងធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។
ការកែលម្អផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងនិយោជិតក្នុងស្ថាប័នចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង តាមរយៈការធ្វើការងារជាក្រុម ដើម្បីសម្រេចបាននូវការកែលម្អគុណភាព ប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅរួមផ្សេងទៀត ដើម្បីសម្រេចបាននូវស្ថានភាពឈ្នះឈ្នះ។